首页 体育 教育 财经 社会 娱乐 军事 国内 科技 互联网 房产 国际 女人 汽车 游戏

拒绝“巨婴”,只招“成年人”,全球流媒体巨头奈飞企业文化八大准则

(来源:网站编辑 2019-06-30 20:43)
文章正文

全球流媒体巨子,奈飞公司可谓是当今世界最炙手可热的公司之一,其企业文明尤为受人追捧,

多前,有一份被Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格称为“硅谷最重要文件”的页PPT,在美国许多企业中撒播,

文件便是《奈飞文明,自在与职责》(NetflixCulture:Freedom&Responsibility),

作为全球媒体巨子,奈飞公司可谓是当今世界最炙手可热的公司之一,其企业文明尤为受人追捧, PPT只给出了奈飞文明的架构,近期,奈飞前首席人才官帕蒂·麦考德出书了一本《奈飞文明手册》,总算在架构的基础上详解了奈飞文明的精华,

其间,八条打造高效企业文明的原则则最为重要, 在此,《办理》与读者进行共享,

首,只招“成年人”, 难以想象的是,公司答应搭档自己决议什么时分度假,彻底自己说了算,只需求跟直接领导说一声, 飞便是信任职工会对自己的时刻担任,而条件是信任职工是一个有才干组织好作业和歇息的成年人, 人还有许多特质,像不会仅仅诉苦问题,而是会自己解决问题,且懂得纪律的重要性等等,

说:“巨大的团队是,每一位成员都知道自己要去往何方,并乐意为此付出尽力, 团队不需求靠鼓励、程序和福利待遇,靠的是招聘成年人,巴望承受应战的成年人,

第二,要让每个人都了解公司的事务, 假如做了愚笨的作业,要么是未被奉告相关信息,要么是被奉告了错误信息;高层办理者以为共享事务遇到的费事会加重职工的焦虑感,但其实更让人焦虑的是对信息一窍不通, 奉告职工他所在环境中的一切信息,然后由他来判别怎样举动是最合理的,而不是只告知他你以为他需求的信息,让他严厉依照指令来行事,

第三肯定坦白,然后取得真实高效的反应, 商业最有价值的洞见之一,便是礼貌而诚实地告知职工本相并非一件残暴之事, 飞的文明支柱之一,是要待人以诚, 假如某个人对另一名有定见,最好的方法便是当面交流, 是成年人,就应该有才干听本相,

第四只要现实才干保卫观念, 当然能够人人都有,可是现实是什么便是什么,在大多数情况下却没有观念那么多样, 在飞,职工能够有自己的定见,也能够为自己的定见辩解,但定见要一直以现实为依据, 没有支撑的定见,便是没有价值的, 商业的一个巨大风险便是:有人由于自己强壮的“说服力”赢得争辩,而不是依托符合现实的观念, 为什么这是巨大?由于商业是最考究用成果说话的,而不是看谁赢得争辩,

第五从现在开始,组成未来需求的团队, 便是要面向未来,考虑自己需求什么样的团队成员,而不是眼下缺什么样的人,才去找什么样的人, 飞对招聘高度重视,面试的重要性要高于任何现已确认好的会议, 也是奈飞的高管能够缺席高管会议的仅有理由, 这是为了对人才的尊重,应聘候选人在评价你,就像你在评价他们相同, ,尽管奈飞的人力资源部很强壮, 终究做出决议的是用人部分的领导者, ,是他的团队要对终究绩效担任,

提出:职工的生长,只能由自己担任,办理者不要把自己当成是职工的职业规划者, 办理最应该做的作业,是保证公司能够出产出好产品,以及服务好客户, ,就有必要不断搜索人才,重新配置团队,

第六职工与岗位应该“高度匹配”,而不仅是匹配, 飞的人才办理理念中,最基本的是这三条:招聘优异人才和解雇人的首要职责在办理者身上;每一个岗位都要招聘一个高度匹配的人,而不仅仅是一个匹配的人;假如一个人的技能与岗位要求不再匹配,即便是十分优异的人才,也要说再会,留住人才并不是团队建造的方针, 能否树立一个高度匹配的、面向未来的团队才是要害目标,

第七付出商场最高薪酬是高绩效企业文明的中心, 假如你的是杰出的,那么要依照职工带来的价值付薪酬, 曾给奈飞职工开出了两倍的薪酬,这名搭档的团队成员和上司都要求麦考德涨薪以留下这名搭档,麦考德很气愤,但冷静下来,以为这名搭档确实值得款留,成果她不光款留下这名搭档,还给团队中做相同作业的职工涨了一倍薪水, 在作业上,奈飞人发明了专业性和稀缺性,假如严厉遵循内部薪酬规范履行,实践上会危害那些最优异贡献者的利益,

第八脱离时好好说再会, 要好好散,要让职工感觉脱离之后依然觉得它是很巨大的公司, 期望在奈飞树立一种双向活动的团队, ,公司不会中止搜索商场上最优异也跟奈飞最匹配的人,另一方面,她也不会强留搭档,

飞把公司比方成球队,而不是家庭, 的意图是要取得胜利,能否赢得竞赛是衡量球队成功的仅有规范,因而,教练会及时换掉没有办法发明出最好成果的选手,甚至当教练自己,不再适宜团队的时分,也会被换掉, 不然,中的其他人和球迷都会很绝望

文章评论
首页
评论
分享
Top